いつの時代でも求められるのは「できる社員」
企業として毎年頭を悩ませることになるのが新しい人材の確保と指導。
新卒者の内定率が年々低くなりつつある今、即戦力として大学を卒業した学生を雇用しても定着率が悪かったり、逆に中途採用の方が職業定着率が高かったりと、あまり新卒社員への期待を高く持つことができなくなっています。
どのような人材を雇うべきか、また雇用後にどのような研修を行うことがベストなのかを検討し、適切に指導することが社員のスキルアップとなり引いては企業力の強化にも繋がるため、学歴や実務経験はもちろんのこと社員研修についても今一度考え直してみる必要があるのではないかと思います。
社員一人一人の資質を研修によって開花させ企業に貢献できる人材として育てるためにも、社員研修の実施、また社内研修を用いて新入社員や中堅社員、幹部に適した人材を育てるという"企業努力"を怠らないようにしましょう。
企業の看板を背負う社員としての自覚はありますか？
社長や幹部、リーダーにとって部下の業務態度を改善するのは必須業務です。しかし闇雲に指導を行ったり、社員一人一人の自覚を促さないまま注意をしても大きな指導効果は得られません。
まず社員全員が企業の看板を背負っているという自覚を持ち、そこから企業の一員としてどのように仕事に取り組むのかを意識してもらうのが先決です。
企業から一歩外を出れば、その社員は企業の"顔"となります。他人はその社員を見て「○○の社員」という様にその人とその後ろにある会社の存在を見ていますので、ただの個人（社会人）として振舞うのではなく、いついかなるときでも社員としての自覚を忘れずに振舞うように指導し、また社のイメージを損なうことがないように身だしなみや話し方など社会人として身に着けておくべき基本的なマナーもチェックしましょう。
研修をすることで促す自覚と意識
初めて仕事に就いたばかりの新卒社員、同じ企業に勤めて長い中堅社員、リーダーになったばかりの社員など、それぞれの立場、役所に応じて研修を実施し、各社員がそれぞれの立場・役職に適した意識と自覚を持つように促す必要があります。
自覚と意識を持たずに仕事をしていては、業績アップや営業力の強化、またリーダーとしての資質を開花させることはできないので、企業に貢献する社員とするためにも、各役職に合わせた適切な研修の実施と指導を心がけましょう。
ビジネスマナーや仕事の進め方を学ぶ社員研修
社員研修と言うと仕事に就いたばかりの新卒社員を対象にしたものが多く、その内容は「ビジネスマナー習得」や「仕事の進めかた」などごく基本的なものとなっています。社内常識、モラル、身だしなみや話し方など長年会社に勤めていれば自ずと身に付くものですが、中堅社員であっても未だに仕事の流れを把握していない、ビジネスマナーを疎かにして相手企業からの印象を悪くしている社員が思いの外多く、そういった社員に対しても改めてマナーと仕事の流れを覚えてもらうために研修を実施しています。
仕事の流れを把握することで業務効率がアップし、マナーを徹底することが良い社内環境や企業間関係を築くことにも繋がるため「当たり前のこと」「基本的なこと」と言って蔑ろにしてはいけません。
企業としての底力は企業に勤める社員一人一人が力をつけなければ上げられません。企業力の強化に必須な社員研修を実施し、よりよい企業とするための第一歩としましょう。
